Moritz Kossmann habla sobre el lenguaje secreto de transferir el balón con Steph Fairbairn.
Pasar es algo más que transferir el balón de un jugador a otro. En los niveles de élite, en particular, es como un lenguaje secreto, lleno de señales y desencadenantes no verbales, respaldado por la capacidad de los jugadores para ver el panorama general en sus mentes.
Moritz Kossmann, que ahora dejó su puesto en Ubuntu Football Academy para convertirse en entrenador de DStv Diski Challenge y jefe de jóvenes en Ciudad del Cabo, se sentó con Steph Fairbairn para discutir cómo se pueden usar los pases como una forma de comunicación, la decisión -haciendo eso y por qué las acciones después de un pase son tan cruciales…
SCW: ¿Qué tan importante es la comunicación entre compañeros de equipo cuando se trata de pasar?
MK: Podemos mirar a nuestros compañeros de equipo y comunicarnos con ellos verbalmente. También podemos comunicarnos con el lenguaje corporal.
Cuando hemos jugado juntos con un compañero de equipo durante varios años, se vuelve mucho más fácil leernos unos a otros.
Vayamos al nivel más alto del juego y tomemos, por ejemplo, la asociación entre [Manchester City’s] Kevin De Bruyne y Erling Haaland.
Cuando juegan en un estadio de 60.000 personas que están rugiendo y gritando, no creo que haya una gran cantidad de comunicación verbal, en comparación con la cantidad de comunicación no verbal.
Creo que ahí es donde, en un nivel alto, se vuelve clave para que tu XI más fuerte juegue juntos tanto como sea posible, porque aprendes a comunicarte de maneras cada vez más sutiles. Y cuanto más sutil se vuelve esta comunicación, más probable es que cree pequeñas ventajas de espacio y tiempo sobre nuestros oponentes.
Quizás lo que algunos llamarían comprensión intuitiva es realmente comunicación no verbal. Cuando De Bruyne hace ciertas cosas, Haaland puede entender que la pelota va a venir aquí o allá y eso le da la oportunidad de comenzar su carrera un poco antes que el oponente. [is able to] y le da suficiente espacio para terminar la oportunidad.
«Lo que algunos llamarían comprensión intuitiva es en realidad comunicación no verbal…»
Cómo pasamos también es comunicación. Si paso a su pie más lejano y soy un jugador habilidoso que puede pasar el balón con precisión, entonces podría estar comunicándose con usted para realizar una acción hacia adelante. He pasado a tu pie más lejano porque estoy tratando de decirte que ataques con tu primer toque.
Pero si lo estoy pasando a tu pie más cercano, el más cercano a mí en relación con la portería del oponente y dónde estás en el campo, entonces podría estar comunicándote que hay una gran cantidad de presión de la oposición detrás de ti y es mejor que te sirva simplemente controlando la pelota y pasándola hacia atrás nuevamente.
Esa es una forma muy simple de usar el pase para la comunicación.
Un ejemplo más destacado es pasar la pelota al espacio. Entonces, te estoy comunicando para que sigas adelante. [But by] pasar a los pies, podría estar comunicándote para que pases a un compañero de equipo nuevamente.
También podría ser el giro que estoy dando a la pelota o la potencia del pase. Por ejemplo, si te lo paso bastante difícil, entonces podría sugerirte que uses solo un toque. Si estoy pasando más suave, podría estar tratando de provocar la presión de la oposición. Si lo estoy pasando medio-duro, podría estar sugiriendo no usar un toque.
Es crucial interactuar de manera eficiente en el campo de fútbol y ahí es donde realmente comienzan las acciones futbolísticas.
SCW: ¿Qué tan importante es nuestra acción después del pase?
MK: Crucial. Creo que se habla mucho de las acciones antes de recibir el pase: recibir, posiciones abiertas del cuerpo, escanear, pero la acción después del pase es igual de crucial, porque buscamos crear situaciones dinámicas. Para hacer eso, necesitamos tener movimiento.
Lo que no queremos son mariscales de campo de fútbol americano en nuestro equipo. Lo que quiero decir con eso es que un mariscal de campo puede pararse en el bolsillo y pasar el balón, pero luego su contribución a esa jugada se termina. El fútbol es un deporte dinámico: después de pasar el balón, me convierto en un compañero de equipo que necesita moverse hacia un espacio abierto.
Pasar y moverse fue el principio más crucial para un equipo como el Liverpool en las décadas de 1970 y 1980, cuando ganó varias veces la Copa de Europa.
Incluso podemos ver eso en el juego moderno, donde a los equipos les gusta [German second-tier team] Hamburger hace muchos pases y se mueve, incluso en la preparación. [defensive] tercero, donde un central puede pasar a un lateral pero luego se mueve al espacio frente a la pelota.
Esta acción después de realizar una acción con el balón está infravalorada pero es muy importante. Queremos situaciones más dinámicas en ataque y esa es una de las mejores formas de crearlas.
También es un gran punto de entrenamiento individual para que nuestros jugadores entiendan que una vez que le han dado el balón a un compañero de equipo, vuelven a ser un compañero de equipo sin balón.
Podemos aumentar considerablemente la cantidad de acciones útiles que realizan nuestros jugadores entrenando este aspecto.
SCW: Cuando un jugador tiene la pelota y está pensando qué hacer a continuación, ¿cuál podría ser su proceso de pensamiento? ¿Qué tipo de imágenes están viendo? ¿Qué podría llevarlos a tomar ciertas decisiones?
MK: A medida que aumenta el nivel del juego, disminuye el espacio y el tiempo para tomar decisiones. También podemos, a través del análisis, ver que en los últimos 20 a 30 años, la cantidad de tiempo que los jugadores tienen con el balón antes de que el oponente los presione es cada vez menor.
Entonces, al más alto nivel, se vuelve clave tener una buena idea de dónde pasar el balón antes de recibirlo, no cuando ya lo has recibido.
Al mismo tiempo, es crucial jugar con la cabeza en alto; para estar escaneando la situación. Mientras mira hacia arriba, es posible que pueda reaccionar mejor a los pequeños cambios en las situaciones.
Dónde pasar el balón está relacionado con algunos factores: en primer lugar, el oponente: si estoy libre en el espacio, pero estás marcado por dos oponentes, puede que no sea una buena idea pasarte; pero debido a que dos oponentes están cerca de ti, otro compañero de equipo puede estar completamente abierto y puedo pasar allí.
El segundo factor a considerar es la posición en el campo. Si tengo el balón en mi propio campo y tú estás completamente libre en el campo contrario, más cerca del objetivo al que estamos tratando de llegar, tiene sentido que te entregue el balón.
«Tenga una buena idea de dónde pasar el balón antes de recibirlo, no cuando tenga…»
El tercer factor son tus compañeros de equipo. Si te doy el balón en la mitad contraria y hay suficiente espacio para que lo recibas, está bien. Pero, ¿y si no hay compañeros de equipo cerca de ti? ¿Qué pasa si estás completamente aislado? Entonces puede que no sea una buena idea pasarte a ti, porque puede que te resulte difícil realizar una acción de seguimiento exitosa.
Por supuesto, hay otros factores sutiles que también influyen, como la situación del juego. ¿Tiene sentido pasar adelante si vamos ganando 2-1 en el minuto 89?
Acciones que has realizado [can also be considered]. Tal vez solo hizo una carrera, perdió el balón, luego tuvo que presionar a la oposición y ahora está completamente sin aliento. Puede que estés en una buena posición en el campo pero quizás no deba darte el balón porque vas a luchar físicamente para hacer otra acción.
Tal vez suene un poco cruel, pero otro factor que definitivamente influye en el proceso de toma de decisiones de los jugadores es el éxito que ha tenido su compañero de equipo.
Si ese compañero ha perdido el balón seis de siete veces en los últimos cinco minutos, es menos probable que le dé el balón a ese compañero porque no lo perdemos individualmente, lo perdemos como equipo. . Los jugadores definitivamente tendrán en cuenta el éxito de sus compañeros de equipo en sus decisiones de pase.
Como digo, hay muchos factores pequeños, pero en los que debemos centrarnos son la posición del oponente, la posición de los compañeros y la posición en el campo.
Queremos hacer pases a compañeros en mejores posiciones que nosotros. Eso significa que están más cerca de nuestro objetivo o es menos probable que pierdan el balón, idealmente ambos.
SCW: ¿Algún pensamiento final sobre la aprobación?
MK: No practique los pases simplemente por pasar. Asegúrese de que los jugadores entiendan que el objetivo principal del pase es dárselo a un compañero de equipo en una mejor posición.
No estoy diciendo que no lo use, pero usar un conteo de puntos para pasar es algo con lo que hay que tener un poco de cuidado. Si dice, por ejemplo, ’15 pases es un punto’, es posible que tenga situaciones en las que esté fomentando el pase por el simple hecho de pasar.
«Si dices ’15 pases es un punto’, podrías animar a pasar por pasar…»
Lo mismo ocurre con el uso excesivo de un máximo de un toque o dos toques. Una vez más, está creando situaciones en las que obliga a los jugadores a pasar. Los jugadores deben comprender que pasar el balón es una acción clave, pero deben comprender el «por qué» del pase, y no simplemente pasar, porque es algo que tendrán que hacer mucho en el juego.
Cuanto más lo entiendan, implícitamente en un nivel más profundo, es más probable que realicen buenas acciones de pase cuando lleguen a 11v11.
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