JAY ENTLICH, entrenador en jefe femenino de la Universidad Estatal de Columbus desde hace mucho tiempo, habla con SAMANTHA SNOW sobre las emociones y los desafíos que conlleva su trabajo.
Jay Entlich está a punto de comenzar su vigésima temporada como entrenador en jefe del equipo de fútbol femenino de la Universidad Estatal de Columbus.
Jugué para Jay en el primer equipo de CSU en 2004 y luego me uní al personal como entrenador asistente universitario en 2006, después de que una lesión acabó con mis días como jugador.
Aprender de Jay como jugador y entrenador impactó mi carrera en formas que aún se están desarrollando.
Me reuní con él para hablar sobre cómo ha evolucionado el ambiente universitario en los últimos 20 años y las lecciones que ha aprendido a lo largo de su carrera en los juegos universitarios y profesionales…
Su trabajo como entrenador en jefe.
SS: ¿Qué te atrajo de comenzar el programa en CSU desde cero?
JE: Tuve la oportunidad de ayudar a construir el programa desde cero. Pude dar mi opinión sobre la construcción de las instalaciones, reclutar jugadores que se ajusten a mi filosofía y trabajar con la comunidad para aumentar el apoyo al programa.
SS: ¿Cómo es tu día a día como entrenador en jefe? ¿Cómo ha evolucionado esto a lo largo de los años?
JE: Al principio, supe que tenía que participar en todas las facetas de la creación de un programa. Tuve muy buenos entrenadores asistentes desde el principio que pudieron ayudarnos a desarrollar el programa, pero quería asegurarme de que todos supieran que yo no estaba por encima de ellos y que me sentía cómodo ayudando a hacer lo que fuera necesario para hacer el trabajo.
«Estamos constantemente reevaluando y cambiando nuestros hábitos y sesiones de entrenamiento…»
Si necesitaba ayudar con la ropa, la lavaba. Si necesitaba desyerbar el campo, lo hacía. [I also helped] alinear el campo, cortar el campo, serigrafiar camisetas, etc.
Los entrenadores en jefe nunca deberían encontrarse en una situación en la que le pidan a sus subordinados que hagan algo que ellos no han hecho.
Ahora tenemos más ayuda por aquí y algunos de estos elementos ya no están en nuestras manos, pero todavía tenemos que ayudar con muchas cosas.
SS: ¿Cómo es el proceso de fijación de objetivos cada temporada para el cuerpo técnico y los jugadores?
JE: Odio responder a esta pregunta de esta manera, pero honestamente sólo nos fijamos un objetivo: ganar todos los partidos.
No nos marcamos muchos otros objetivos ya que sólo nos importa terminar primeros en todo lo que hacemos. Si no ganamos el Campeonato Nacional, entonces no habremos alcanzado nuestro objetivo.
SS: Entonces, ¿cómo se gestiona y se reevalúa cuando no se logra ese objetivo?
JE: Como aún no hemos ganado un Campeonato Nacional, reevaluamos y cambiamos constantemente nuestros hábitos y sesiones de entrenamiento. Todavía tenemos que encontrar la fórmula.
Esa es la parte divertida del coaching. Siempre estamos buscando los detalles, porque normalmente son los pequeños detalles los que nos frenan.
SS: ¿Qué consejo le darías a otro entrenador que asuma su primer puesto de entrenador en jefe?
JE: Cuando te conviertas en entrenador en jefe por primera vez, toma tus experiencias de trabajos anteriores y moldealas todas juntas.
Es difícil empezar un nuevo trabajo y tratar de entrenar a su equipo exactamente de la misma manera que en su trabajo anterior. Todos los equipos son diferentes y necesitan algunos ajustes aquí y allá.
Forme su equipo con toda la intención de ser excelente, pero permítales encajar en la cultura proporcionada por la organización que lo contrató.
Gestionar un cuerpo técnico
SS: ¿Cómo es tu papel durante la temporada de primavera? ¿Le da más responsabilidades a otros miembros del cuerpo técnico?
JE: Realmente paso a un segundo plano frente a los demás miembros de mi personal en la primavera. Les doy autonomía para entrenar al equipo y ser los entrenadores en jefe «en funciones».
Ellos dirigen las sesiones, me piden que sea el entrenador asistente cuando es necesario, dan las charlas del equipo, se reúnen con los jugadores y revisan las películas. Es la mejor manera para que aprendan y crezcan.
Ha sido una gran experiencia a lo largo de los años desarrollarlos en diferentes roles.
SS: ¿Qué buscas cuando contratas a un entrenador asistente?
JE: Busco entrenadores que quieran ser entrenadores en jefe. Tienen entusiasmo, quieren estar en el campo, quieren hacer crecer jugadores.
Necesitan poder realizar sesiones de entrenamiento, exponer puntos de entrenamiento, servir a la comunidad, reclutar jugadores, trabajar con otro personal en el campus y querer hacer crecer a los jugadores en la sala de pesas.
SS: ¿Cómo gestionas las diferentes personalidades del personal y de los jugadores?
JE: Antes de venir a CSU, entrené al Carolina Courage en la WUSA, que entonces era el equivalente a la NWSL. Fue la primera liga de fútbol profesional femenino de nuestro país después del Mundial femenino de 1999.
Tuve una gran experiencia entrenando al más alto nivel de fútbol femenino y teniendo la oportunidad de trabajar con las mejores jugadoras del mundo.
Sin embargo, gestionar diferentes personalidades fue probablemente el aspecto más difícil del coaching al más alto nivel. A los jugadores se les pagaba una cantidad considerable y su trabajo era desempeñarse a un alto nivel.
Todos querían tener tiempo de juego y demostrar su valía, por lo que teníamos que gestionar sus funciones y responsabilidades a diario.
Nunca antes había tenido que gestionar un personal tan grande. Tuvimos entrenadores asistentes, director de personal de logística, personal del día del partido, gerente general, un gerente general adjunto, un entrenador de fuerza, un entrenador atlético y algunos más. Fue mucho que manejar.
«Me pregunté si el fútbol era lo adecuado para mí o si debería buscar un trabajo de 9 a 5 detrás de un escritorio…»
Lecciones y desafíos del coaching
SS: ¿Cuál fue la lección más impactante que aprendiste de esa experiencia en el Courage?
JE: Yo diría que la experiencia más impactante como entrenador a ese nivel fue el profesionalismo mostrado por los jugadores. Todos querían mejorar y estaban dispuestos a aceptar la información que los entrenadores les daban sobre cómo crecer y convertirse en los mejores jugadores del mundo.
SS: ¿Cuál ha sido el desafío más importante al que te has enfrentado?
JE: Probablemente el desafío más difícil fue perder mi trabajo con Carolina Courage cuando la liga cerró en agosto de 2003.
Mi esposa estaba embarazada de nuestro primer hijo, Gracie, y me dijeron que no tenía trabajo. Acababa de mudar a mi esposa a Raleigh, Carolina del Norte, y solo estuve allí siete meses.
Fue un momento estresante en nuestras vidas. Honestamente me pregunté si el fútbol era la profesión adecuada para mí o si debería buscar un trabajo de 9 a 5 y trabajar detrás de un escritorio.
Muchos amigos me apoyaron y me dijeron que tuviera paciencia y siguiera en el juego. Uno de mis amigos más cercanos, Bobby Johnston, fue el más alentador. Él estuvo ahí para mí todos los días y se aseguró de que no abandonara la profesión.
Sinceramente, le debo mucho porque mantuvo mi cabeza en orden y me mantuvo en el juego.
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