Abstracto
La investigación sobre el rendimiento de los equipos deportivos ha demostrado que, en muchos deportes y competiciones de liga, los equipos que cambian de entrenador después de una disminución en el rendimiento se recuperan, pero en promedio no obtienen mejores resultados que los equipos que no han cambiado de entrenador en una situación similar. Se ha informado una falta similar de beneficios de sucesión en estudios de sucesión de gerentes y directores ejecutivos: no se ha establecido que cambiar el líder de un equipo mejore el desempeño de un equipo en declive. Estudiamos el efecto de un cambio de entrenador en el rendimiento de un equipo de fútbol profesional. Basado en el acceso rara vez obtenido a una temporada completa (un año) de observación cercana diaria del equipo y el cuerpo técnico en la práctica y los partidos, este estudio utiliza datos cuantitativos y cualitativos para ir más allá del patrón «promedio» informado en la literatura. Documentamos en detalle cómo, en un estudio de caso de un solo equipo durante toda una temporada, los procesos en el comportamiento de liderazgo cambiaron con un cambio de entrenador, el efecto que esto tuvo en el estado de ánimo del equipo, cómo cambiaron los comportamientos de juego de los jugadores y cómo estos cambios se tradujeron en un mejor rendimiento. Los efectos del proceso de un cambio de liderazgo en el desempeño de un equipo deportivo pueden brindar información para la sucesión del líder en la gestión: además del ajuste organizativo y de experiencia agregado del nuevo líder del equipo, los procesos de liderazgo específicos introducidos por el nuevo líder son críticos para efectos de rendimiento.
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